PAM GALW AR ANGEL BUSNES
Anghenion ariannu
Weithiau mae rhan o ariannu busnesau newydd yn cynnwys ymyriad angylion busnes. Mewn llawer o achosion, mae'n troi allan i fod yn weithredwr pendant wrth ariannu cwmni. Trwy ddiffiniad, maent yn unigolion sy'n gyn-swyddogion gweithredol neu arweinwyr busnes, yn gyffredinol o'r byd busnes.
Maent yn hoff o antur entrepreneuraidd ac yn buddsoddi mewn cwmnïau sy'n dod â syniadau newydd, dulliau newydd gyda'r bwriad o elw proffidiol ar eu buddsoddiadau. I'r darparwyr cyllid a'r crewyr hyn, mae'n fater o nodi prosiectau arloesol ac addawol lle nad yw cystadleuaeth wedi gwaethygu eto.
Yn gyffredinol, maent yn dod at ei gilydd mewn cysylltiad â rhwydweithiau a/neu mewn cwmnïau buddsoddi ffurfiol sy'n caniatáu cyswllt rhwng entrepreneuriaid a buddsoddwyr. Nid yw angylion busnes yn gweithio ar eu pen eu hunain. Gall cyfarfod ddod â 5 i 10 o angylion busnes ynghyd, a gall pob un o'u cyfraniadau amrywio rhwng 10 a 000 Ewro. Nodwn nad yw'r symiau a fuddsoddwyd gan angylion busnes yn fwy na miliwn. Yn gyffredinol maent yn cyfateb i rhwng 50 a 000 Ewro.
Er mwyn gadael mwy o gyfleoedd i'r entrepreneur ifanc weithredu, dim ond cyfran leiafrifol (uchafswm o 20% yn gyffredinol) sydd gan yr angel busnes ym mhrifddinas y cwmni. Mater i arweinydd y dyfodol yw ceisio'r gyfran fwyafrifol o'i gyllid.
Mae pob sector gweithgaredd o ddiddordeb i angylion busnes. Mae rhan fawr yn ymwneud â thechnolegau gwybodaeth a chyfathrebu. Heb hepgor gwasanaethau a diwydiant, mae prosiectau sy'n ymwneud ag iechyd a datblygu cynaliadwy hefyd yn ennyn eu diddordeb.
Gallant elwa o'u hariannu ar yr amod penodol bod cytundeb rhwng y ddwy ochr. Mae'r angel busnes yn rhoi sylw arbennig i greawdwr y prosiect a'i dîm yn hytrach nag i arddangosfa o ffigurau a rhagamcanion ar gyfer y dyfodol. Mae'r buddsoddwr yn mynnu eu cymhelliant a'u gallu i addasu i sefyllfa newydd. Rhaid i brosiect y cwmni fod yn ymarferol, arloesol, tra'n cyflwyno potensial mawr ar gyfer twf.
Rhannu gwybodaeth
Nid yw'r angel busnes wedi'i gyfyngu i rôl y cyllidwr yn unig. Mae'n gwybod yn iawn mai dim ond yng nghyfnod embryonig a damcaniaethol ei fusnes y mae'r crëwr busnes o hyd.
Mae'n darparu ei argymhellion ac yn mynd gyda'r crëwr ifanc trwy gydol y prosiect ac wrth wneud penderfyniadau. Diolch i'w sgiliau fel cyn entrepreneur, mae'r angel busnes yn gwybod sut i fesur y risgiau ac mae ganddo'r gallu i ymateb i bob sefyllfa. Mae'n ymwneud yn benodol â sectorau o weithgarwch sy'n perthyn yn agos i'w brofiad.
Mae'r entrepreneur ifanc yn cael y cyfle i fanteisio ar rwydweithiau perthynol yr angel busnes. Diolch i'w lyfr cyfeiriadau, mae gan entrepreneur y dyfodol lawer o gysylltiadau mewn cylchoedd economaidd, ariannol a hyd yn oed gwleidyddol.
Mae'r wybodaeth amrywiol hon yn darparu cefnogaeth a chymorth ar gyfer camau yn y dyfodol. Mae hyn yn ffafrio ymyrraeth buddsoddwyr newydd i ariannu ar lefel cronfeydd cyfalaf menter.
Os byddwn yn defnyddio'r angel busnes, mae hefyd oherwydd bod ganddo hyblygrwydd o weithredu trwy weithredu ar bob cam o'r cwmni, y cychwyn (ymchwil, gwireddu'r prosiect), datblygiad y cynnyrch neu wasanaeth, allfeydd… Yn yr achos hwn , mae risgiau i'r buddsoddiad ond yn gyfnewid am hynny rhaid iddo gynhyrchu enillion posibl sylweddol. Ar y llaw arall, mae sefydliadau bancio yn rhoi mwy o gyfleusterau credyd i gwmnïau sydd wedi cael mynediad at gyllid gan angylion busnes. Mae'r eiliadau hollbwysig yn ystod y cyfnod creu ac yn ystod y 2 neu 3 blynedd gyntaf. Mae'n well gan fanciau beidio â mentro gyda Startups, ond rhaid i grewyr fod yn greadigol i argyhoeddi angylion busnes.
