Atebolrwydd cyfarwyddwr cwmni yn Lloegr os bydd diffygdaliad

Cyflwyniad

Mae atebolrwydd cyfarwyddwr cwmni yn Lloegr mewn achos o ddiffygdalu yn bwnc pwysig i gwmnïau a buddsoddwyr. Mae gan gyfarwyddwyr gyfrifoldebau cyfreithiol ac ariannol i'w cwmni, cyfranddalwyr a chredydwyr. Os bydd cyfarwyddwr yn methu â chyflawni ei rwymedigaethau, gellir ei ddal yn gyfrifol am y colledion ariannol a ddioddefir gan y cwmni a’i gredydwyr. Yn yr erthygl hon byddwn yn edrych ar gyfrifoldebau cyfarwyddwyr yn Lloegr, canlyniadau methiant busnes a’r camau y gall cyfarwyddwyr eu cymryd i osgoi atebolrwydd.

Cyfrifoldebau cyfarwyddwyr yn Lloegr

Yn Lloegr, mae gan gyfarwyddwyr gyfrifoldebau cyfreithiol i'w cwmni, eu cyfranddalwyr a'u credydwyr. Prif gyfrifoldebau cyfarwyddwyr yw:

Dyletswydd gofal

Mae gan gyfarwyddwyr ddyletswydd gofal i'w busnes. Mae hyn yn golygu bod yn rhaid iddynt ymddwyn yn graff, yn fedrus ac yn ddiwyd wrth gyflawni eu dyletswyddau. Rhaid i gyfarwyddwyr wneud penderfyniadau gwybodus a gwybodus, gan ystyried buddiannau'r cwmni, ei gyfranddalwyr a'i gredydwyr.

Dyletswydd teyrngarwch

Mae gan gyfarwyddwyr ddyletswydd teyrngarwch i'w cwmni. Mae hyn yn golygu bod yn rhaid iddynt weithredu er budd y cwmni, yn hytrach nag er eu budd eu hunain neu fuddiant partïon eraill. Ni ddylai cyfarwyddwyr ddefnyddio eu safle er mantais bersonol nac i ffafrio partïon eraill.

Dyletswydd cyfrinachedd

Mae gan gyfarwyddwyr ddyletswydd cyfrinachedd i'w cwmni. Mae hyn yn golygu na ddylent ddatgelu gwybodaeth gyfrinachol am y cwmni ac eithrio yn ôl yr angen wrth gyflawni eu dyletswyddau neu fel yr awdurdodir gan y cwmni.

Dyletswydd i ddatgan buddiannau

Mae gan gyfarwyddwyr ddyletswydd datgan buddiannau tuag at eu cwmni. Mae hyn yn golygu bod yn rhaid iddynt ddatgelu unrhyw fuddiant personol neu ariannol sydd ganddynt mewn trafodiad neu benderfyniad Cwmni. Rhaid i gyfarwyddwyr hefyd ddatgelu unrhyw fuddiant personol neu ariannol sydd ganddynt mewn busnes cystadleuol neu mewn busnes sydd â pherthynas fusnes â'u busnes.

Canlyniadau methiant busnes

Os aiff cwmni'n fethdalwr neu os na all ad-dalu ei ddyledion, gall y canlyniadau fod yn ddifrifol i reolwyr. Gall canlyniadau gynnwys:

Atebolrwydd personol am ddyledion busnes

Os na all cwmni ad-dalu ei ddyledion, gall credydwyr erlyn cyfarwyddwyr am ad-dalu dyledion. Gall cyfarwyddwyr fod yn atebol yn bersonol am ddyledion cwmni os:

– Gweithredasant yn dwyllodrus neu'n anonest
- Fe wnaethon nhw dorri eu dyletswyddau i'r cwmni
– Fe wnaethant ganiatáu neu annog y cwmni i gymryd risgiau gormodol

Gwahardd rhedeg busnes

Os aiff busnes yn fethdalwr neu os na all ad-dalu ei ddyledion, gall cyfarwyddwyr gael eu gwahardd rhag rhedeg busnes am gyfnod o amser. Gall y gwaharddiad hwn gael ei osod gan lys neu gan y Gwasanaeth Ansolfedd, sef asiantaeth y llywodraeth sy'n gyfrifol am reoleiddio methdaliadau ac ansolfedd.

Cosbau ariannol

Os bydd cwmni’n mynd yn fethdalwr neu’n methu ad-dalu ei ddyledion, efallai y bydd gofyn i gyfarwyddwyr dalu dirwyon neu gosbau ariannol. Gellir gosod cosbau gan lys neu gan y Gwasanaeth Ansolfedd.

Camau y Gall Cyfarwyddwyr eu Cymryd i Osgoi Atebolrwydd

Gall cyfarwyddwyr gymryd camau i osgoi atebolrwydd os bydd busnes yn methu. Mae mesurau yn cynnwys:

Monitro ariannol

Rhaid i gyfarwyddwyr fonitro sefyllfa ariannol y cwmni yn rheolaidd. Rhaid iddynt sicrhau bod gan y cwmni yr adnoddau ariannol angenrheidiol i fodloni ei rwymedigaethau ac ad-dalu ei ddyledion. Rhaid i gyfarwyddwyr hefyd fonitro llif arian a threuliau cwmni i osgoi risg ariannol ormodol.

Cynllunio strategol

Rhaid i reolwyr ddatblygu cynllun strategol ar gyfer y cwmni. Dylai cynllunio strategol gynnwys nodau clir, strategaethau i gyflawni'r nodau hynny, a mesurau i fonitro gweithrediad y strategaeth. Dylai cynllunio strategol hefyd gynnwys mesurau i reoli risgiau ariannol a gweithredol.

Hyfforddiant a datblygiad proffesiynol

Mae angen i reolwyr hyfforddi a datblygu'n broffesiynol i gyflawni eu dyletswyddau'n effeithiol. Gall hyfforddiant a datblygiad proffesiynol gynnwys cyrsiau rheoli, seminarau llywodraethu corfforaethol a rhaglenni mentora.

Bwrdd Cyfarwyddwyr Cymwys

Rhaid i gyfarwyddwyr sicrhau bod bwrdd cyfarwyddwyr y cwmni yn gymwys ac yn brofiadol. Dylai'r bwrdd gynnwys pobl â phrofiad perthnasol mewn busnes, cyllid a rheolaeth. Rhaid i'r bwrdd hefyd allu darparu goruchwyliaeth a chyfeiriad effeithiol i'r cwmni.

Enghreifftiau o achosion atebolrwydd cyfarwyddwyr yn Lloegr

Bu sawl achos atebolrwydd rheolaethol yn Lloegr yn y blynyddoedd diwethaf. Dyma rai enghreifftiau:

Achos BHS

Yn 2016, aeth cadwyn siopau adrannol BHS yn fethdalwr, gan adael miloedd o weithwyr allan o waith a chredydwyr gyda dyledion heb eu talu. Mae cyfarwyddwyr BHS wedi cael eu beirniadu am eu rheolaeth o'r cwmni a'u diffyg diwydrwydd wrth fonitro cyflwr ariannol y cwmni. Cafodd y cyfarwyddwyr eu cyhuddo o awdurdodi gwerthu’r busnes i brynwr oedd heb yr adnoddau ariannol i’w gadw i fynd.

Achos Carillion

Yn 2018, aeth y cwmni adeiladu a gwasanaethau Carillion yn fethdalwr, gan adael miloedd o weithwyr allan o waith a chredydwyr gyda dyledion heb eu talu. Mae cyfarwyddwyr Carillion wedi cael eu beirniadu am eu rheolaeth o’r cwmni a’u diffyg diwydrwydd wrth fonitro cyflwr ariannol y cwmni. Cyhuddwyd y cyfarwyddwyr o fod wedi awdurdodi dosbarthu difidendau i gyfranddalwyr pan oedd y cwmni mewn trafferthion ariannol.

Achos Thomas Cook

Yn 2019, aeth y cwmni teithio Thomas Cook yn fethdalwr, gan adael miloedd o weithwyr allan o waith a chredydwyr gyda dyledion heb eu talu. Mae cyfarwyddwyr Thomas Cook wedi cael eu beirniadu am eu rheolaeth o’r busnes a’u diffyg diwydrwydd wrth fonitro cyflwr ariannol y cwmni. Cyhuddwyd y cyfarwyddwyr o fod wedi awdurdodi dosbarthu difidendau i gyfranddalwyr pan oedd y cwmni mewn trafferthion ariannol.

Casgliad

Mae atebolrwydd cyfarwyddwr cwmni yn Lloegr mewn achos o ddiffygdalu yn bwnc pwysig i gwmnïau a buddsoddwyr. Mae gan gyfarwyddwyr gyfrifoldebau cyfreithiol ac ariannol i'w cwmni, cyfranddalwyr a chredydwyr. Os bydd cyfarwyddwr yn methu â chyflawni ei rwymedigaethau, gellir ei ddal yn gyfrifol am y colledion ariannol a ddioddefir gan y cwmni a’i gredydwyr. Gall cyfarwyddwyr gymryd camau i osgoi atebolrwydd drwy fonitro cyflwr ariannol y cwmni, datblygu cynllunio strategol, hyfforddi a datblygu eu hunain yn broffesiynol, a sicrhau bod bwrdd cyfarwyddwyr y cwmni yn gymwys ac yn brofiadol. Mae'r enghreifftiau o achosion atebolrwydd cyfarwyddwyr yn Lloegr yn dangos pwysigrwydd diwydrwydd dyladwy a goruchwyliaeth ariannol i osgoi methiant busnes.